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做好新时代信访工作的“加减”文章

2018-09-12
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做好新时代信访工作的“加减”文章

  报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章密封胶产业市场分析第一节密封胶产业发展背景和宏观环境分析第二节国内密封胶产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要密封胶厂家分析三、密封胶市场分析第三节国内密封胶市场供需情况分析第四节国外密封胶市场供需情况分析第五节密封胶产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球密封胶生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立密封胶项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:密封胶项目场址位置图图表:密封胶项目工艺流程图图表:密封胶项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:密封胶项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:密封胶项目投资估算表图表:密封胶项目投入总资金估算汇总表图表:密封胶项目主要单项工程投资估算表图表:密封胶项目流动资金估算表图表:密封胶项目财务评价报表图表:密封胶项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:密封胶项目总成本费用估算表图表:密封胶项目财务现金流量表图表:密封胶项目损益和利润分配表图表:密封胶项目资金来源与运用表图表:密封胶项目借款偿还计划表图表:密封胶项目国民经济评价报表图表:密封胶项目国民经济效益费用流量表图表:密封胶项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式,担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。园区的具体形式多种多样,主要包括高新区、开发区、科技园、工业区、产业基地、特色产业园等以及近来各地陆续提出的产业新城、科技新城等。

  讲述了中国历史上被称为“太后”的女人,秦昭王母亲芈八子波澜起伏的传奇一生。虽然只播了两集,但却引起了极大反响,从剧情到道具到妆容,都被网友们津津乐道。中研网讯:《芈月传》女星全体素颜照和《甄嬛传》相比,《芈月传》里面的女性角色一点都不逊色,里面无论主角还是配角都美得令人心醉,有清纯的,也有美艳的,羡慕皇帝坐拥后宫佳丽三千吗?娘娘公主都貌若天仙?跟着小编看看吧,泼一脸卸妆水以后,都化身成什么模样!孙俪饰芈月《芈月传》讲述了中国历史上第一个女政治家芈月极为曲折传奇的人生故事,而剧里的主人公——芈月由孙俪饰演,是一个因母亲身份卑微一直不被楚国王室看重的公主,受着他人的嘲讽排斥,被作为芈姝的陪嫁媵侍远嫁秦国。饱受着家破人亡颠沛流离之苦,受尽世态炎凉,在经历了人生的悲欢离合坎坷艰难后,芈月最终从一个儿女情长的楚国庶出公主逐渐成长为称霸六国的大秦铁血太后的传奇一生,成为了推动历史前进做出巨大贡献的一代女政治家。刘涛饰芈姝楚国楚威后所生的嫡公主,性格温婉沉稳,后为秦惠文王后,与芈月是同父异母的姐妹,也是芈月从小到大的对手和情敌,她易为善也易为恶,在秦宫岁月中她和芈月分分合合,既有相互扶持也曾三番五次要置芈月于死地。

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  习近平总书记指出,各级党委、政府和领导干部要坚持把信访工作作为了解民情、集中民智、维护民利、凝聚民心的一项重要工作,千方百计为群众排忧解难。 邳州市把“为党分忧、为民解难”作为新时期信访工作的根本遵循,着力做好“信访减法”和“群众满意加法”的文章,信访工作绩效持续走在地区前列。

  突出源头预防,做好“信访减法”。

党的十九大报告指出了我国社会主要矛盾的新变化,从信访视角看,人民群众对党和政府的诉求领域日益扩大、利益主体日益多元、诉求方式日趋多样、解决诉求期待日趋强烈,只有防微杜渐才能真正减少信访、促进稳定。

一是强力推动勤政廉政。

开展“三清示范区”建设试点,建立监管平台,出台《依法行政若干规定》,推动市直部门和各乡镇真干事、干成事、不出事,防止因政策落实不到位、执法简单粗暴等引发矛盾纠纷。 创新设立“民声通”平台和“依法行政市长气象台”,集中高效解决群众关心、社会关注的问题,大量问题矛盾被吸附化解在邳州。 二是有效抓好预警预防。

信访局建立周分析、月研判制度,针对“三农”、非法集资、环保、房主维权等重点领域信访多发易发的态势,责成主管部门牵头、属地配合,全面梳理摸排存在的问题隐患,提前介入,联动协作,确保化解在小、预防在早。

在全市深入开展“养成新习惯、塑造新民风、共建共享新邳州”三新主题实践,着力营造有话好好说、有事依法办的良好风尚。

三是主动开展接访下访。 建立“重大活动期间市镇两级党政领导接访值班制度”,坚持“有访接访、无访会办”,充分利用领导资源推动问题解决;在全市持续深入开展“大走访大排查大整治大化解”专项行动,大量问题矛盾被发现在萌芽、解决在源头。

  突出问题解决,做好“群众满意加法”。 信访工作的核心是解决问题、维护群众合法权益,群众满意与认可是衡量信访工作质效的重要标志。

一是“抓规范”促进初访化解。

坚持依法及时化解初次信访问题。

权益保障卡发放率100%,引导群众依法信访;组织全市信访工作者开展业务培训,规范办理阳光网的录入、及时受理、按期办结、满意度参评,切实提高“四率”办理质量,阳光网受理信访实现了及时受理率、按期办结率、参评率、群众满意率四个100%。 二是“压责任”攻克信访积案。

常委会每月研究信访稳定工作,认真做好形势的分析和研判,同时对信访问题突出单位实施问责,先后对5个镇(街道)15名责任领导进行问责;坚持实施“四级会办”,针对涉军、涉师、改革改制等突出群体和重点人员,相关部门和属地共同落实“五包一”责任,市四套班子领导亲自包挂,对重点疑难案件实施挂牌督办,联席办每月调度通报化解情况。

三是“优机制”增进群众信任。 把开展争创“人民满意窗口”活动延伸到各镇、各单位基层信访办,深入开展“大练兵大比武”等活动,切实促进“小事不出镇村、大事不出县”。

组织人大代表、政协委员、律师、心理咨询师、媒体记者等参与听证和化解疑难复杂信访问题,提高信访工作公信力,促使信访人停诉息访。

  突出“维护秩序”,坚守稳定底线。 稳定是发展的前提,市委主要领导提出,信访工作必须坚守底线、划出红线,确保全市大局稳定。 一是坚持逐案建档。 对本地区本部门信访重点人员进行滚动式、全方位摸底排查,逐一评估信访行为风险,对信访突出问题和矛盾隐患分门别类登记建档,牢牢把握工作主动权,为明确责任、跟踪管理和集中化解打下基础。

二是加强教育疏导。

对信访问题坚持摸清来龙去脉,多在利益动因上做分析,晓之以情、晓之以理、晓之以法、因人施策,对坚持过高无理要求的,通过法律援助、咨询服务等方式,讲清政策、转变认识、打消妄想。

市涉法涉诉联合受理中心今年提供法律政策咨询71次,有效避免了多起越级访、重复访的发生。

三是开展帮扶救济。 市分管领导多次深入基层与重点人员面对面交流,深入了解他们的所思所想所盼,通过结对子、交朋友等方式积极解决他们生产生活上的难题,2018年已化解突出信访矛盾38起。 四是强化监管震慑。

推行95%民意社会治理新模式,凝聚最大公约数,打击转化极少数,积极探索以非信访途径解决无理缠访、闹访问题,社会风气有效净化,有力推动了信访在法治轨道上运行。

(魏红媛)。

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